Die Aufgabe beschreibt das „Was ist zu tun“ für einen Mitarbeiter. Sie ist in der Stellen- bzw. Funktions­beschreibung festgehalten und gliedert sich in einzelne Tätigkeiten. Mit der Aufgabe sin [..]

Die Balanced Scorecard entstand Anfang der 1990er Jahre als Instrument zur Umsetzung von Strategien in den Unternehmens­alltag. Auf der Scorecard sollen alle wesentlichen Seiten im Unter­nehmen [..]

Die Absatzmenge, bei der alle Kosten gedeckt sind. Der Break-Even-Point kennzeichnet die Grenze zwischen der Verlust- und der Gewinnzone in Mengeneinheiten.

Experten für Methoden und Anwendungen der Kosten- und Leistungsrechnung, der Unternehmensplanung und des Berichtswesen. Je nach einsatzgebiet unterscheidet man zentrale Controller (Muttergesellsch [..]

Controlling ist der Prozess des Finden von ökonomischen Zielen, der Maßnahmenplanung und deren Bewertung in Form von Budgets und des „Gegensteuerns“ bei Abweichungen. Controlling zu betreiben ist [..]

Controlling ist Unternehmenssteuerung nach betriebswirtschaftlichen Zielen. So verfahren auch Dienstleistungsunternehmen und insofern unterscheidet sich das Controlling in Dienstleistungsunternehm [..]

Der Deckungsbeitrag ist ein verkaufsbezogener Sachverhalt. Er entsteht nur, wenn fakturiert wird, nicht schon bei der Produktion. Der DB stellt den Überschuss des Erlöses über die Grenz-/Produkt [..]

„Schuhsohlenplanung“, die das bewältigen muss, was täglich passiert; Planung der „Korrekturzündungen“ als Folge von Abweichungen

Das EVA-Verfahren ist eine Methode der ®wertorientierten Unternehmensführung. Ist das Geschäftsergebnis (=adjustiertes GuV-Ergebnis) höher der Verzinsungsanspruch auf der Geschäftsvermögen, [..]

Monatlich bzw. quartalsweise Ermittlung von Vorschaudaten, Abweichungen und Maßnahmen der ®dispositiven Planung zum Jahresende bzw. fortlaufend (=rollierend) über 12 bzw. 16 Monate.